Jan
16
¿Estamos ante una crisis de decencia?
January 16, 2010 | 1 Comment
Ciertamente provocativo el titular del artículo que da lugar a esta entrada: “Estamos ante una crisis de decencia”, pero aún más conociendo quien lo pronuncia, nada más y nada menos que el autor del conocido libro “La crisis Ninja”: Leopoldo Abadía.
La tesis que mantiene el autor en este artículo es que de la ecuación en la que Churchill expresaba que para avanzar en una sociedad se requería esfuerzo, sangre, sudor y lágrimas, nos hemos olvidado del esfuerzo y que nos hemos acostumbrado a la cultura del subsidio permanente, y continúa diciendo que no hemos de preocuparnos tanto por el mundo que les vamos a dejar a nuestros hijos, si no por cómo los educamos, y no tanto en la materias sino en los valores: que sean buenas personas, decentes y que no sean trepas.
Jan
8
Crisis y Marcos mentales
January 8, 2010 | Leave a Comment
En los últimos días he tenido la oportunidad de hablar con algunos compañeros que desarrollan su actividad profesional en la madura industria de la automoción.
El sector de la automoción, dentro del ámbito de la industria, es uno de los sectores con los más altos estándares de gestión debido a los niveles de exigencia y excelencia que se demanda a sus profesionales.
La competitividad de esta industria se ha forjado a través del esfuerzo y la dedicación de muchos profesionales, casi siempre consagrados a jornadas maratonianas y siempre mal remunerados, a los que al albor de la crisis están siendo despedidos en masa, en nombre de la simplista y convencional creencia de que las personas no son más que commodities cuyo atributo principal es el de su coste con lo que su “eliminación” contribuirá a la que se ha establecido como estrategia principal de lucha contra la crisis: la reducción de costes.
Nov
2
LidHHHerazgo
November 2, 2009 | Leave a Comment
Hace unos días ojeando el diario económico Expansión tuve la oportunidad de leer el artículo que se hacía eco de la intervención de Juan Roig, presidente de Mercadona, en la apertura del IX Congreso de AECOC, la asociación española de fabricantes y distribuidores.
El contenido de dicha intervención me ha sorprendido gratamente por algunas de las extraordinarias manifestaciones, por poco habituales, que contiene. Dichas manifestaciones me han inspirado para realizar un post sobre liderazgo y acción directiva.
Oct
10
¿ Qué pasa con la innovación ?.
October 10, 2009 | 1 Comment
Estos días nos estamos desayunando con la noticia de que en el Proyecto de Presupuestos Generales del Gobierno para el 2010 la partida dedicada a la I+D+i se va a reducir en un 18%. Este anuncio ha generando una gran preocupación y malestar entre la comunidad científica hasta el punto que dicha comunidad se está planteando manifestarse en las calles.
¿ Porqué la clase empresarial no ha hecho lo propio ?, considerando que en esta partida el 49% del presupuesto corresponde a políticas de innovación, tal como se detalla en la propuesta avanzada del Presupuesto de 2010.
¿ Le damos la importancia que merece a la innovación ?.
¿ Tiene este hecho algo que ver con la pérdida de 4 puestos de España en el ranking mundial de competitividad según el informe del World Economic Forum ?
Para reflexionar sobre estas preguntas me gustaría recomendaros dos lecturas relacionadas:
El futuro del Management de Gary Hamel.
Innovación Abierta de Henry William Chesbrough.
Sep
5
Operaciones 2.0
September 5, 2009 | 1 Comment
Después del parón veraniego, pretendo inaugurar la temporada de competitividup.com con este post titulado Operaciones 2.0.
Lo cierto es que entre las lecturas del verano, he disfrutado del libro de Chris Anderson titulado “La Economía Long Tail,” y este junto con algunas noticias previas de negocios, que me habían impactado por lo que tienen de novedosos y transgresores y por su potencial, creí que valía la pena desarrollar una entrada agrupando estas ideas bajo la denominacion, que me he atrevido a acuñar como el título de esta entrada: “Operaciones 2.0″. La justificación de la etiqueta es meridianamente clara, son ideas que se corresponden con la utilización de las tecnologías aparecidas con la web 2.0, y con la optimización de algunas de las llamadas operaciones, en la jerga de los negocios , como la comercialización, la gestión del inventario o la distribución.
Las ideas básicas que configuran el concepto Operaciones 2.0 son: la capacidad de conseguir desintermediación y la de posibilitar con facilidad la agregación.
Jul
29
Jidoka – Focalizarse en las tareas con valor
July 29, 2009 | Leave a Comment
Si existe un momento idóneo para focalizarse en la creación de valor dentro de las organizaciones ese es el momento actual. Por ello, quiero dedicar las próximas líneas a escribir sobre un concepto fundamental derivado del Sistema de Producción de Toyota (TPS) conocido como Jidoka.
Jidoka es una palabra japonesa que puede traducirse como “Autonomatización”, este término compuesto ha sido descrito como “automatización inteligente” o “automatización con un toque humano”.
El concepto detras del término jidoka es simple: el ser humano es flexible y bueno adaptándose a los cambios, pero no es tan bueno completando tareas repetitivas. Las máquinas, por otro lado, no son muy flexibles, pero son muy eficientes realizando tareas repetitivas. Consecuentemente, la Autonomatización intenta desarrollar, a partir de estos preceptos, procesos y sistemas que aprovechen los puntos fuertes de humanos y máquinas para maximar el retorno del capital invertido en ambos recursos productivos. Read more
Jul
6
Sobre el talento y el talante
July 6, 2009 | Leave a Comment
La pregunta que titula el post anterior invita a ser contestada, y mi respuesta es: que para el empleador la nueva situación del mercado de trabajo representa una revolución buscada, mientras que para el empleado, necesariamente, significará una involución encontrada pero no deseada.
La nueva realidad laboral que se está fraguando es poco menos que inquietante y de ella se desprenderán nuevos paradigmas que en ningún caso van a ser tan reduccionistas como los que proponen algunos, por otra parte interesados en ellos:
si reduzco costes hoy sobrevivo, y para ello todo vale: reducción de las remuneraciones, de las aportaciones a la SS, del coste del despido, etc.
Lo anterior, es tanto como decir que mis principales activos son yo y mis clientes, y que condena a nuestras empresas a actividades de poco valor añadido, donde el capital humano no puede ser considerado como tal, si no como un mero factor productivo y en el que ya no tendrá cabida ni el talento ni el talante.
Jul
6
Estamos asistiendo a un debate entre los agentes sociales, empresarios, sindicatos y gobierno en el que se contraponen dos visiones respecto a la mejor forma de incrementar la competitividad de nuestras empresas para afrontar y salir reforzados de la actual situación de crisis.
Por un lado encontramos la visión del gobierno y los sindicatos que apuestan por que las empresas profundicen en la incorporación de la I+D+i, mientras que los empresarios abogan por una solución radicalmente distinta como es la reforma del mercado laboral.
Creo firmemente, tal como propugna nuestro refranero popular, que en el punto medio está la virtud y en este sentido existen argumentos razonables para avalar parcialmente cad una de estas dos visiones. Read more
Jun
26
Influenciando.
June 26, 2009 | Leave a Comment
El diagrama de Ishikawa, también conocido como diagrama de raspa de pez o causa-efecto es una herramienta comunmente utilizada en los entornos productivos para resolver problemas en los procesos. Este diagrama es una representación gráfica de las causas primarias, secundarias e incluso terciarias relativas a efectos observados o medidos en dichos procesos. Es una herramienta fundamental para la determinación de las causas raíces de los problemas y por lo tanto un punto de partida para el establecimiento de acciones efectivas para su resolución. Los diagramas causa-efecto típicamente son utilizados para determinar los modos de fallo de procesos tangibles, como el porqué falla una máquina de manera repetida o porqué se producen fallos de calidad en ciertas fases de los procesos productivos. Ellos son raramente utilizados por la dirección para analizar elementos intangibles como el impacto de los factores humanos en el desarrollo del negocio.
Uno de los retos del management actual es conseguir crear un liderazgo que sea reconocido y seguido por los individuos de la organización. La falta de comunicación es citada frecuentemente, de manera subjetiva, como la causa raíz de la falta de una visión compartida que imposibilita la creación de un verdadero liderazgo. Read more
Jun
25
Un ejemplo a imitar, pero me temo que inimitable
June 25, 2009 | 1 Comment
Empezaré este post con una cita extraída de un discurso de toma de posesión ,como presidente de una de las mayores compañías del mundo, ocurrido esta misma semana.
Dejaré la cita en Inglés para apreciar toda su literalidad:
“Unfortunately, we are currently losing money and that negatively affects the amount of revenue we pay the government in Japan and our host countries. Like everyone in the company, I am extremely frustrated about this”.