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Una tecnología no es una empresa, es sólo una tecnología !
August 6, 2010 | 2 Comments
En la actualidad desde mi nueva responsabilidad en el ámbito de Nuevas Empresas de Base Tecnológicas de ACC1Ó, la Agencia Catalana para la Competitividad de la Generalitat de Catalunya, tengo la oportunidad de analizar muchos proyectos empresariales promovidos en su mayoría por científicos y tecnólogos. Las empresas de Base Tecnológica se caracterizan por un alto [...]
May
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¿Y a tí que te motiva?
May 5, 2010 | Leave a Comment
Hace unos meses quedé cautivado por una presentación en el TED de un tal Daniel H. Pink. El mencionado evento trataba sobre los “drives” o motivaciones que nos conducen a un determinado desempeño en nuestras organizaciones, y no pude resistirme, primero a comprar y leer su último libro titulado “Drive”, y luego a publicar esta [...]
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LidHHHerazgo
November 2, 2009 | Leave a Comment
Hace unos días ojeando el diario económico Expansión tuve la oportunidad de leer el artículo que se hacía eco de la intervención de Juan Roig, presidente de Mercadona, en la apertura del IX Congreso de AECOC, la asociación española de fabricantes y distribuidores. El contenido de dicha intervención me ha sorprendido gratamente por algunas de las [...]
Sep
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Operaciones 2.0
September 5, 2009 | 1 Comment
Después del parón veraniego, pretendo inaugurar la temporada de competitividup.com con este post titulado Operaciones 2.0. Lo cierto es que entre las lecturas del verano, he disfrutado del libro de Chris Anderson titulado “La Economía Long Tail,” y este junto con algunas noticias previas de negocios, que me habían impactado por lo que tienen de [...]
Jul
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Jidoka – Focalizarse en las tareas con valor
July 29, 2009 | Leave a Comment
Si existe un momento idóneo para focalizarse en la creación de valor dentro de las organizaciones ese es el momento actual. Por ello, quiero dedicar las próximas líneas a escribir sobre un concepto fundamental derivado del Sistema de Producción de Toyota (TPS) conocido como Jidoka. Jidoka es una palabra japonesa que puede traducirse como “Autonomatización”, [...]
Jul
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Sobre el talento y el talante
July 6, 2009 | Leave a Comment
La pregunta que titula el post anterior invita a ser contestada, y mi respuesta es: que para el empleador la nueva situación del mercado de trabajo representa una revolución buscada, mientras que para el empleado, necesariamente, significará una involución encontrada pero no deseada. La nueva realidad laboral que se está fraguando es poco menos que [...]
Jul
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Estamos asistiendo a un debate entre los agentes sociales, empresarios, sindicatos y gobierno en el que se contraponen dos visiones respecto a la mejor forma de incrementar la competitividad de nuestras empresas para afrontar y salir reforzados de la actual situación de crisis. Por un lado encontramos la visión del gobierno y los sindicatos que apuestan por [...]
Jun
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Influenciando.
June 26, 2009 | Leave a Comment
El diagrama de Ishikawa, también conocido como diagrama de raspa de pez o causa-efecto es una herramienta comunmente utilizada en los entornos productivos para resolver problemas en los procesos. Este diagrama es una representación gráfica de las causas primarias, secundarias e incluso terciarias relativas a efectos observados o medidos en dichos procesos. Es una herramienta [...]
Jun
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En busca de trabajo en un mundo 1.5
June 19, 2009 | 6 Comments
La convulsión de la economía ha hecho que seamos muchos los que hemos visto alterada nuestra situación laboral. Es mi caso; hace unas semanas que estoy en “tránsito”, un eufemismo que es la nueva forma de denominar a una situación de desempleo, en una sociedad donde este hecho es percibido como algo deshonroso. Por otro [...]
Jun
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Los 3 pilares de las Organizaciones
June 10, 2009 | Leave a Comment
En la coyuntura económica actual en la que asistimos a una convulsión generalizada de las organizaciones y de su modelo de gestión, se habla mucho de valores, de la empresa 2.0, de refundar la economía pero: ¿ Es esto posible ?. La situación actual, a la que se enfrentan las organizaciones, de ventas reducidas por [...]